АКТУАЛЬНО

Проектная сессия (1-2 дня) "Стратегия в ситуации изменений и неопределенности" (подробнее).
Бизнес-тренинг (2 дня) "Эффективное управление в условиях неопределенности" (подробнее)
Мастер-класс (0,5-1 день) "Лидерство в кризис" (подробнее).

ВАКАНСИИ

Региональный представитель, спецодежда (подробнее)

НАШИ СОБЫТИЯ

30 марта 2024
АНОНС. Встреча HR-клуба, тема "Оценка персонала или Поймай меня, если сможешь".
Нужно выбрать кандидата «с открытого рынка»? Требуется назначить «правильного» человека на должность внутри компании? Как ответить на вопрос: «Будет ли человек успешно работать на этом рабочем месте, с этим руководителем, в этой компании»? Для чего еще можно использовать результаты оценки? Как выявить «сильные стороны» и «зоны развития» у сотрудника? Как спланировать развитие сотрудника, чтобы оптимально использовать бюджеты на обучение? Послушаем спикера - Светлана Эверт, HR-эксперт, поделимся и обсудим свои кейсы. Приглашаем коллег!

27 января 2024
Встреча HR-клуба, тема "Вовлеченность". Что такое вовлеченность? Связь вовлеченности с другими HR-аспектами (выгорание, удержание, путь сотрудника). Российские тренды вовлеченности в 2023г. Как измерить вовлеченность и что делать с результатами? Ошибки в работе с вовлеченностью. Послушаем спикера - Жанна Шаповалова, консультант "ЭКОПСИ", поделимся и обсудим свои кейсы. Приглашаем коллег!

17 декабря 2022
В поддержку традиции декабрьских встреч HR-клуба, Екатерина Азанова (Руководитель отдела персонала АО "Сигнал") провела мастер-класс "Счастье в деятельности или 7 источников энергии в работе": "О чем же еще поговорить перед Новым годом, как не о счастье? Как заряжаться об работу, а не сгорать в трудовых баталиях? Где брать энергию для новых свершений? Как поддержать сотрудников в непростые времена?" Мы не только послушали-поговорили обо всем об этом, но и попробовали разнообразные практики - всем откликнулось разное, но все нашли что-то для себя!

19 ноября 2022
В связи с перерывом в HR-встречах и чтобы наверстать упущенное, обсудили сразу две темы: "Автоматизация HR-процессов" (Жанна Шаповалова, ОАО ЧТПЗ) и "Стереотипы руководителей при подборе персонала" (Светлана Эверт, HR-Содействие). Узнали о "набитых шишках" и продуманных подходах, осознали свои стереотипы, выпили чаю с пирогами-конфетами и чудесно пообщались.
Отдельная благодарность Татьяне Максимовой (зав.кафедрой "Менеджмент" ЮУрГУ) - за гостеприимство!

24 марта 2022
Встретились и неформально пообщались с коллегами на общую тему «HR-поддержка». Обсудили текущие вопросы: есть ли у каждой компаний "План Б", начались ли сокращения и видим ли приток кандидатов, как работать с кадровыми документами в период дефицита бумаги, чем можем помочь и как поддержать друг друга и многие другие.

29 декабря 2021
Неформальная HR-встреча: между снегопадом и новогодней суетой - быстро-быстро, как вдох-выдох, наша спонтанная встреча с коллегами. Выпили вкусного чаю, погадали на конфетках, получили материальные подарки и "кванты энергии", посмеялись, поделились (о работе, но не только!), запланировали новые встречи и занятия... И... как будто второе дыхание открылось, ура! Дорогие коллеги, спасибо за встречу! Прекрасной встречи Нового года!!

29 июня 2021
HR-встреча, тема «ВЫГОРАНИЕ HR: горите любовью к своей работе, но не сгорайте!».
Хотим (в очередной раз) поделиться радостью: какие у нас в Челябинске умные, профессиональные, доброжелательные и просто красивые и замечательные HR!
Наш город все время ругают, что так много заводов, экология, все уезжают, тоска...
Но и хорошее же тоже есть! и красивые, продуманные пространства! и рабочие места! и культура производства!
И классные люди, которые позаботятся о персонале с самых первых минут! и эти люди не сидят в тоске, они действуют!!

На встрече обсуждали и делились тем, как каждый выходит/ выходил из непростых эмоциональных состояний.
И о том, как быть с ситуациями, которые чаще всего приводят к выгоранию:
- работа сверх рабочего времени,
- завышенные ожидания руководства от кандидатов, непонимание рынка труда;
- hr в ответе за всех и вся...
Определились с темой следующей встречи. Такой же животрепещущей и не имеющей однозначного решения, как и выгорание.
Жанна Шаповалова, директор по персоналу ТД "Аксенов": "Отметила для себя один интересный эффект от встречи - когда понимаешь, что ты не один в мире преодолеваешь трудности, у других они тоже есть и дорога не устлана розами, то как-то спокойней становится) Это ли не рецепт от выгорания?)) И появляется энергия и дальше двигаться".
Еще раз благодарим директора по персоналу ГК "Конар" Елену Серебрякову за гостеприимство, вкусные печеньки с конфетами и добрую, благожелательную атмосферу.

23 июня 2021
Итоги HR-опроса: Эмоциональное «HR в ответе за всё, и вся, и всех (крайний)» ожидаемо заняло 1 место (45,5%).
Также, в первую пятерку причин выгорания вошли: «Завышенные ожидания руководства от кандидатов, непонимание ситуации на рынке труда» (38,2%), «Руководством ставятся конфликтующие цели» (36,4%), «Непонимание со стороны руководства/ собственника, нет поддержки» (34,5%), «Вижу бессмысленность многих своих действий» (32,7%).
Почти четверть опрошенных HR не готовы признаться в «выгорании» у себя на работе – «ведь HR всегда «бодр и весел!».

Тема профессионального выгорания ровно настолько же актуальна, насколько и затерта общими советами. Поэтому 29 июня мы планируем провести HR-встречу - будет интересно обсудить, какие возможности сохранять ресурсное состояние видят коллеги HR и, особенно ценно, если кто-то поделится собственным опытом!

09 июня 2021
Последнее время в общении с коллегами часто всплывает тема выгорания в профессии. Кто-то через это прошёл и благополучно "выплыл", кто-то свернул на другой профессиональный путь...
Запланировали провести HR-встречу во второй половине июня. А чтобы более конструктивно и полезно пообщаться и действительно услышать нужную информацию, предлагаем пройти небольшой опрос о причинах выгорания. При подготовке и на самой встрече будем исходить именно из результатов опроса. (Ссылка на опрос)

09 апреля 2021
Встреча HR-клуба, тема «РИСКОВЫЙ ПОДХОД К СНИЖЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА».
Спикеры: Ольга Кецери, Руководитель отдела персонала «Модерн Гласс» и Татьяна Дьяконова, Менеджер по обучению и развитию.
Нас ждет экскурсия по производству "Модерн Гласс": «Как производится стекло для БЦ «Бовид», «Исеть», «Высоцкий» и Башни Федераций в Москва Сити». Методы и результаты исследования причин увольнения сотрудников, а самое интересное - работа по устранению, компенсации или нивелированию этих причин. Для желающих будет предложена бизнес-симуляция игра «Простомощно» (развивающая обратная связь).
Чай/кофе от принимающей стороны, печеньки от HR :)

27 августа 2020
По результатам опросов, задача «Отслеживать изменения на рынке труда» стоит на 2-ом месте, а обмен HR-опытом и практиками считают важным более 76% опрошенных HR.
Поэтому продолжаем мониторить текущую ситуацию и запускаем 3й этап HR-опроса (до 10.09.2020).
Форма по ссылке: https://forms.gle/aBkvACj1k16HkpQ99

Этап 1 – 20-30 апреля 2020, этап 2 – 20-30 июня 2020. Если в опросе участвовали, а отчет не получили, пожалуйста, напишите нам.
Проводим срезы раз в 2 месяца, т.к. изменения идут быстро. До конца года планируем еще 1-2 среза.
Спасибо за участие и будем рады, если порекомендуете коллегам. Давайте вместе создавать сильное, активное и дружное профессиональное HR-сообщество, тогда никакие новые вызовы нам не страшны!

22 июня 2020
Продолжаем мониторить текущую ситуацию и запускаем 2й этап HR-опроса (до 30 июня). Форма по ссылке: https://forms.gle/otXdX95q1co4hGQC8
Опрос анонимный, e-mail виден только организатору, чтобы разослать итоги.
Этап 1 прошел 20-30 апреля 2020, отчеты разосланы. Срезы планируем проводить раз в 2 месяца, т.к. изменения идут быстро.
В каждом последующем отчете будут проводиться сравнения с предыдущими периодами.
Буду рада, если порекомендуете коллегам – чем больше информации, тем интереснее результаты!

18 июня 2020
Состоялась очередная HR-встреча (zoom). Темы встречи:
«Учебные заведения и предприятия — варианты сотрудничества» (Жанна Асимолова, Директор по персоналу ГК «Ситно»).
* Как можно обучить кандидатов до трудоустройства без вложений от предприятия;
* Как организовать в учебном заведении обучение по нужной для предприятия специальности;
* Изменения в Законе об образовании, расширяющие возможности подготовки сотрудников для работы на предприятии.
Создание клуба «HR-профи: нетворкинг&обмен опытом» (Елена Шабурова, Директор HR-Содействие).
* Итоги HR-опроса апрель 2020, второй этап мониторинга июнь 2020.
* Уточнение целей создания HR-клуба, обсуждение форматов, интересующих тем и планирование мероприятий клуба на 2020 год.

29 февраля 2020
Состоялась очередная встреча с HR-коллегами. Тема "Подбор рабочего персонала".
Жанна Асимолова, Директор по персоналу ГК "Ситно" поделилась основными подходами в этом непростом вопросе.
Аутсорсинг или свои? "Приведи друга" или бегущая строка? Привозить издалека или привлекать местных? Искать опытных или брать молодых? В какой момент мы «теряем» кандидатов? Как можно сэкономить на подборе? Где наши кандидаты - техникумы, школы или… садики? :) Всё обсуждалось на конкретных примерах!
Помимо основной, заявленной темы «Подбор рабочего персонала», обсудили, что HR'ы все больше применяют в работе маркетинговые инструменты: сбор и анализ информации, инструменты продвижения, с учетом целевой аудитории, внутренний и внешний PR (HR-бренд). Нет одного волшебного способа – один и тот же инструмент может по-разному работать в городе и в области, для действующего производства или только открывающегося… и конверсия мероприятия может быть всего 3%. Но если строить работу системно и продуманно, взвешивать все +/- каждого решения, то успех возможен! В общем, «нужны комплексные чудеса».
А завершилась встреча карьерным консультированием – как развиваться HR'у в сегодняшних реалиях, чтобы оставаться востребованным специалистом и претендовать на хорошую зарплату.
Использовали возможности встречи по максимуму!

31 декабря 2019
Консалтинговая группа HR-Содействие поздравляет коллег и партнеров с наступающим Новым годом!
Желаем, чтобы новогодняя ночь и праздничная неделя были наполнены легкостью и волшебством, которого так не хватает в будни. Превращайте идеи в реальность и делайте то, о чем давно мечтали! Новых интересных проектов и уверенного финансового роста! Спасибо, что входите в новое десятилетие с нами!!

14 декабря 2019
Состоялась первая неформальная встреча HR "Нетворкинг&обмен опытом". Главный спикер: Оксана Михайлова, Директор по персоналу Агрохолдинга "Чебаркульская птица" рассказала об опыте внедрения наставничества в своей компании.
HR-встреча прошла просто на одном дыхании и 2 часа пролетели незаметно! В первую очередь, благодаря интереснейшему рассказу спикера! Все знают и всегда соглашаются, что работу с персоналом надо выстраивать системно… но примеров грамотно выстроенной работы, не «для галочки» – не так много. И вызывает искреннее восхищение, что такая система работает на «Чебаркульской птице». Причем, система - живая, неформальная, развивающаяся! Построенная без огромных бюджетов, благодаря упорству, профессионализму и последовательным действиям HR-ов в команде с руководителями.
В формате встречи была возможность по ходу доклада задавать вопросы и добавлять комментарии. Интерес был настолько активный, что иногда участники забегали вперед, но Оксана терпеливо и подробно отвечала на все вопросы, даже и не совсем по теме доклада. Успели и чаю попить, и посмеяться над забавными ситуациями из практики.

17 ноября 2018
14 руководителей компаний и HR-специалистов приняли участие в семинаре-практикуме «БЕЗОШИБОЧНЫЙ ОТБОР: профессиональное проведение собеседований» (подробнее). Как ответить на вопрос: «Будет ли человек успешно работать на этом рабочем месте, с этим руководителем, в этой компании»? Обычное интервью редко позволяет делать верные прогнозы. Только продвинутые технологии - ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ, ПРОЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ и CASE-ИНТЕРВЬЮ – сделают ваше собеседование в высшей степени прогностичным, то есть позволяющим предвидеть, как человек будет работать на конкретной должности, руководить людьми, достигать поставленных целей.

4-5 ноября 2017
прошел семинар-практикум «ОЦЕНОЧНЫЙ КОНСТРУКТОР: новые кейсы для оценки компетенций» (подробнее). Вам требуется оценить одну-две компетенции кандидата на вакантную должность или провести полноценную оценочную сессию (Ассессмент-центр) для группы будущих руководителей? Предсказать будущую успешность кандидата, разобраться в причинах низких результатов опытного сотрудника и определить, кто из имеющихся специалистов лучше других справится с поставленными задачами в будущем. Оценочный Конструктор поможет вам решить любую задачу по оценке персонала!

15 апреля 2017 прошел семинар-тренинг «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА: постановка системы оценки деятельности через цели и компетенции» (подробнее). Внедрение ЕЖЕГОДНОЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ и применяемые в ходе оценки инструменты Performance Management значительно повысят мотивацию и эффективность ваших сотрудников.

01 апреля 2017 прошел семинар-тренинг «БЕЗОШИБОЧНЫЙ ОТБОР: профессиональное проведение собеседований» (подробнее). Нужно выбрать кандидата «с открытого рынка»? Требуется назначить «правильного» человека на должность? Как ответить на вопрос: «Будет ли человек успешно работать на этом рабочем месте, с этим руководителем, в этой компании»? Обычное интервью редко позволяет делать верные прогнозы. Только продвинутые технологии - ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ, ПРОЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ и CASE-ИНТЕРВЬЮ – сделают ваше собеседование в высшей степени прогностичным, то есть позволяющим предвидеть, как человек будет работать на конкретной должности, руководить людьми, достигать поставленных целей.

23 апреля 2016 С участием руководителей компаний и HR-специалистов успешно прошел семинар-тренинг «БЕЗОШИБОЧНЫЙ ОТБОР: профессиональное проведение собеседований» (подробнее). Нужно выбрать кандидата «с открытого рынка»? Требуется назначить «правильного» человека на должность? Как ответить на вопрос: «Будет ли человек успешно работать на этом рабочем месте, с этим руководителем, в этой компании»? Обычное интервью редко позволяет делать верные прогнозы. Только продвинутые технологии - ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ, ПРОЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ и CASE-ИНТЕРВЬЮ – сделают ваше собеседование в высшей степени прогностичным, то есть позволяющим предвидеть, как человек будет работать на конкретной должности, руководить людьми, достигать поставленных целей.

23 декабря 2015 Новое интервью в рубрике HR-полемика с директором по работе с персоналом Агрофирмы «Ариант» Лианы Мартиросян: «Празднование Нового Года в организации как элемент управляемой корпоративной культуры» (подробнее)

5 декабря 2015 С участием руководителей и HR-специалистов Челябинских компаний успешно прошел семинар-тренинг «ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ» (подробнее).

01 сентября 2015 Интервью в рубрике HR-полемика с директором по работе с персоналом ОАО "Челябинский цинковый завод" - Константином Юрьевичем Розенбергом: «HR-директор и Молодежная организация на заводе: тонкая настройка. Поиск оптимальной модели взаимодействия» (подробнее)

10 августа 2015 Открывая рубрику «HR-полемика» (подробнее), нам бы хотелось предоставить площадку для обмена мнениями по наиболее острым темам в вопросах управления персоналом, по которым существуют порой и прямо противоположные взгляды. Мы приглашаем вас, дорогие коллеги - HR-директора, HR-специалисты, тренеры и HR-консультанты - высказывать и аргументировать свою точку зрения по различным проблемным и неоднозначным сюжетам! Мы надеемся, что полемика будет жаркой, что острые высказывания не останутся незамеченными.

И наше первое интервью "Совет мастеров – ветхое наследие прошлого или прогрессивный подход?" с заместителем генерального директора по работе с персоналом АО "Златоустовский машиностроительный завод" - Натальей Пиксайкиной (подробнее).

СОВЕТ МАСТЕРОВ. Новый формат Как объединить мастеров для решения актуальных производственных и управленческих задач? Для налаживания горизонтальных связей, обмена информацией, хорошего диалога? Для передачи полезных знаний и информации о положительных примерах работы внутри завода, для распространения ценного опыта? (подробнее)

08 июля 2015 HR-Содействие с удовольствием информирует о летней акции, приуроченной к 14-летию компании! В июле мы дарим постоянным клиентам СКИДКУ 20% на проведение ЛЮБОГО тренинга (темы можно посмотреть в разделе "ТРЕНИНГИ").

Это особая привилегия для нас – работать с вами многие годы. И мы хотели бы, чтобы те, кто с нами давно, также получили особые привилегии!

Акция действует в течение июля, т.е. при заказе и предварительной оплате тренинга в этот период, мы готовы провести его в любые удобные для компании даты в период до 31 октября 2015г.

16 февраля 2015 Руководители и HR-специалисты челябинских компаний приняли участие в HR-МАСТЕРСКОЙ "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МАСШТАБ как обязательное условие управленческой эффективности (подробнее).

15 ноября 2014 Руководители и HR-специалисты челябинских компаний приняли участие в открытом семинаре-тренинге «ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ» (подробнее).

09 октября 2014 27 руководителей и HR-специалистов приняли участие в HR-МАСТЕРСКОЙ "РАЗВИТИЕ ПОДЧИНЕННЫХ роль и ответственность руководителя" (подробнее).

В процессе мастер-класса участники узнали, как заинтересовать руководителей в развитии своих подчиненных, как составить формулу развития и выбрать способ ее реализации и какие меры можно предпринять и службе персонала, и линейным руководителям, чтобы развитие сотрудников продолжалось.

08 июля 2014 HR-Содействие с удовольствием информирует о летней акции, приуроченной к 13-летию компании! В июле мы дарим постоянным клиентам СКИДКУ 20% на проведение ЛЮБОГО тренинга (темы можно посмотреть в разделе "ТРЕНИНГИ").

Акция действует до 8 августа 2014г., т.е. при заказе и предварительной оплате тренинга в этот период, мы готовы провести его в любые удобные для компании даты в период до 31 декабря 2014г.

19 апреля 2014 Руководители и HR-специалисты нескольких компаний приняли участие в открытом семинаре-тренинге «ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ» (подробнее](/ru/training/provedenie-intervyu-sovremennye-metodiki)).

16 ноября 2013 Руководители и HR-специалисты нескольких компаний приняли участие в открытом семинаре-тренинге «ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ» (подробнее).

14 ноября 2013 40 руководителей и HR-специалистов компаний из различных сфер деятельности приняли участие в HR-МАСТЕРСКОЙ «УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА: роль и ответственность руководителей» (подробнее).

В процессе мастер-класса участники узнали, как можно HR-специалистам выстраивать работу с линейными руководителями для управления показателем текучести, как влияет данный показатель на финансовые результаты и какие меры можно предпринять и службе персонала, и линейным руководителям, чтобы сотрудники дольше работали в компании.