ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Директора по персоналу, менеджеры по оценке и развитию персонала, руководители, участвующие в процедурах оценки персонала и ключевых назначениях в компании.
БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТЫ:
• участники получат готовые наборы компетенций и комплекты современных кейсов(!) для дальнейшего самостоятельного использования;
• изучат принципы объективной оценки сотрудника (кандидата) и познакомятся с технологиями, особенностями и возможностями Ассессмент-центров;
• попробуют себя в роли экспертов-наблюдателей и получат обратную связь от ведущего по итогам практики;
• научатся грамотно давать обратную связь по результатам оценки и мотивировать сотрудника на изменение неэффективных моделей поведения
• смогут самостоятельно составлять оценочные сессии и проводить оценку необходимых компетенций сотрудников (кандидатов).
ПРОГРАММА:
• Профиль компетенций в ассессменте. «Стандартный набор» управленческих компетенций. Примеры описания и поведенческие индикаторы
• Сравнение различных методов оценки персонала; суть технологии и эволюция Ассессмент-центра (Центра Оценки)
• Разработка содержания оценочной сессии. Матрица компетенций и упражнений.
• Планирование оценочной сессии; методика составления графика проведения сессии
• Роль и задачи наблюдателей. Технология оценки поведения, модель НОКО
• Вербальное и невербальное поведение участника в ходе оценки. Характеристики позитивного и негативного поведения. Шкала оценки компетенций.
• Интегральная сессия. Формирование отчета и обратная связь по результатам оценочной сессии
• Практикум оценочных технологий для участников семинара
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
16 академических часов (2 дня).
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
В стоимость входит: учебный материал для участников, готовые наборы компетенций и комплекты современных кейсов для оценки, обед и кофе-брейки. По окончании семинара-практикума участникам выдаются именные свидетельства.
Вопросы по программе можно задать нашим консультантам: Елене Шабуровой sev@hr-consult.ru и Ташике Юрченко uta@hr-consult.ru.