Зачем это нужно руководителю?
Подбираете персонал с внешнего рынка или планируете внутренние назначения? Формируете кадровый резерв или составляете программу развития сотрудников?
Как предсказать будущую успешность кандидата, разобраться в причинах низких результатов опытного сотрудника и определить, кто из имеющихся специалистов лучше других справится с поставленными задачами в будущем?
Кому отдать новый проект? На кого сделать ставку? Как оптимально использовать бюджеты на обучение? Как запустить импульс саморазвития у сотрудника?
- Для ответов на эти вопросы консультанты "HR-Содействие" готовы предложить надежные и прогностичные способы оценки:
- Тесты способностей
- Определение уровня развития способностей к анализу числовой и вербальной информации (трудно развиваемых компетенций), соотнесение с целевыми показателями для данного уровня специалистов / руководителей.
Формат: индивидуальный/ групповой (до 15 чел.).
Продолжительность: 2 теста - 2 часа. - Интервью по компетенциям
- Определение уровня развития ключевых управленческих компетенций, выявление основных мотиваторов, возможных причин увольнения и того, что удерживает в компании.
Формат: индивидуальный.
Методы: интервью по компетенциям, проективное интервью, кейс-интервью, встроенные вопросы на достоверность информации.
Продолжительность: 1-1,5 часа. - Ассессмент-центр(Центр оценки/ развития)
- Определение уровня развития ключевых управленческих компетенций.
Формат: групповой (4-6 чел).
Методы: набор активностей: индивидуальный кейс, групповая дискуссия, презентация, ролевая игра, интервью. Оценивается реальное поведение участников в ситуациях, приближенных к рабочим.
Продолжительность: 1 день.
Дополнительный бонус: подготовка группы внутренних наблюдателей из числа сотрудников/руководителей компании.
Результаты оценки: индивидуальные структурированные отчеты по каждому участнику с описанием компетенций, сильных сторон и зон развития по каждой компетенции, с указанием необходимости развития тех или иных конкретных навыков.
Использование результатов оценки: подбор новых сотрудников, включение в кадровый резерв, новые назначения, определение приоритетов и составление программы развития, выделение группы наиболее ценных сотрудников (при оптимизации численности и сокращении персонала).
- Почему внешние консультанты?
- не предвзятый взгляд со стороны;
профессиональное владение оценочными технологиями. - Почему консультанты HR-Содействие?
- Опыт более 15 лет организации и проведения оценки персонала крупных производственных и торговых компаний, банков.
Участие в программах формирования кадрового резерва и программ развития крупных производственных предприятий.
Готовые наборы компетенций и комплекты современных кейсов.
Сквозной индустриальный кейс для оценки компетенций производственных менеджеров.
Передача технологий и подготовка внутренних наблюдателей в компании.
Если необходима консультация или хотите заказать оценку персонала - звоните (351)778-03-41 или пишите +79127727156 (whatsapp, viber, telegram), sev@hrsod.ru Елене Шабуровой.