Целевая аудитория: топ-менеджеры, руководители подразделений.
Цель: повысить уровень готовности руководителей активно и эффективно действовать в нестабильной и крайней неопределенной ситуации; вооружить новыми технологиями управления, расширить возможности выбора способов управления.
ПРОГРАММА
Модуль 1. Стили и принципы управления: классика менеджмента или ломка стереотипов?
• Классика менеджмента:
- «Булавки» Ренсиса Лайкерта.
- «X» и «Y» Дугласа Макгрегорос.
- «Комбинации» Фреда Фидлера.
- «Коммуникации» Криса Арджириса.
- «Дерево решений» Врума и Йетона.
- «Современный бизнес» Питера Друкера.
• Ломка стереотипов традиционного менеджмента: 16 новых принципов эффективного управления.
• Гибкость руководителя: ситуативные стили влияния на подчиненных.
Модуль 2. Секреты эффективных бизнес-решений (что лучше: рационализм, интуиция или опыт?)
• Рациональные бизнес решения: анализ информации и обоснованный синтез.
• Решения, основанные на суждениях: систематизация знаний и накопленного опыта.
• Интуитивные решения: ощущение правильности.
Модуль 3. Активизация творчества при принятии бизнес-решений: методы и техники
• Барьеры на пути творчества:
- призрак рода.
- призрак пещеры.
- призрак рынка.
- призрак театра.
• Техники креативности в бизнесе:
- мозговой штурм.
- ментальные карты.
- ментальная провокация.
- контрольная таблица Осборна.
- техника случайно входящих сигналов.
- концептуальный веер.
• Творчество как точная наука: рациональное управления процессом творчества.
Продолжительность: 16 академических часов (2 дня).