На многих заводах сегодня возрождаются СОВЕТЫ МАСТЕРОВ.
Что главное для мастера на производстве? Профессионализм, компетентность, ответственность и умение организовать работу. Мастер - это костяк предприятия. Умеет мастер обучить, поставить задачу, вдохновить рабочих - у такого мастера на участке нет проблем.
Как объединить мастеров для решения насущных производственных и управленческих задач?
Как наладить горизонтальные связи, обмен информацией, хороший открытый диалог?
Каким образом можно сделать возможной передачу полезных знаний,информации о положительных примерах работы внутри завода, распространение ценного опыта?
Чтобы СОВЕТ МАСТЕРОВ работал успешно и продуктивно, главное - вызвать интерес мастеров к активной работе в этом Совете, привлечь самих мастеров к формулировке целей, к разработке мероприятий, проводимых Советом.
Целевая аудитория: мастера и представители других заинтересованных сторон производственного предприятия.
Цели:
1. Разработать основные стратегические ориентиры для создания и продуктивного функционирования Совета мастеров.
2. Вызвать интерес участников к дальнейшей активной работе в этом Совете.
Продолжительность: 1 день (8 академических часов), общая продолжительность программы до 2х недель, т.к. предусмотрены этапы подготовки и обработки материалов.
Программа:
1 этап (1 неделя) Возможно проведение без предварительного этапа.
• Составление анкеты о Совете мастеров (1 день). Анкета составляется с целью изучения общественного мнения об идее создания Совета.
• Анкетирование и анализ анкет (3-5 дней). Письменный отчет по анкетам.
2 этап (1 день) ПРОЕКТНОЕ СОВЕЩАНИЕ (группа от 20 до 40 человек)
1. Открытие проектного семинара, знакомство, запускающие процедуры, представление целей и задач работы
2. Презентация – обзор успешной практики функционирования советов мастеров на предприятиях
3. Разработка концептуального видения - «Совет мастеров у нас в компании». Зачем он предприятию? мастерам? рабочим?
4. Компетенции Совета: вопросы и задачи, которые он призван решать
5. Принципы отбора в члены Совета
6. Подходы к мотивации членов совета: как вызвать желание людей активно и неформально работать в нем?
7. Риски и трудности в создании Совета и их преодоление
8. Перечень первичных задач для работы Совета
9. Схемы и механизмы взаимодействия Совета и других заводских структур: Дирекция, Производственный комплекс и др.
10. План мероприятий по созданию и успешному старту работы Совета
11. Подведение итогов проектного совещания и обратная связь
3 этап (2 дня) Подготовка электронной версии материалов совещания.
Возможно без подготовки отчета. В этом случае материалы, разработанные на совещании, передаются в компанию на листах флип-чарта.
Формы и методы работы: презентации, модерируемые групповые обсуждения и мозговые штурмы, использование аналитических инструментов и приемов визуализации, короткие информационные блоки, экспертные комментарии.