Программа предназначена для менеджеров, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям.
ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ:
Предоставить развернутую информацию о системе управления эффективностью деятельности персонала: о связи со стратегией развития компании, о принципах, технологиях, методах и результатах.
Определить роль руководителя в управлении эффективностью работы персонала.
Передать участникам набор управленческих инструментов, который позволит максимизировать отдачу от сотрудников за счет того, что они ясно осознают свои цели, получают обратную связь о своих достижениях и мотивированы работать на эти цели:
ПРОГРАММА
Модуль 1. Подход, основанный на ресурсах. Деньги как ресурс
Модуль 2. Что такое прибыль и как ее считать?
• Доходы и затраты
• Управленческая себестоимость
• Виды прибылей
Модуль 3. Инвестиции
• Цели инвестиций
• Финансовые факторы принятия инвестиционных решений
• Амортизация
• Оценка экономического эффекта инвестиционных проектов
Модуль 4. Оптимизация затрат
ПРОГРАММА:
Уровни постановки целей и задач на предприятия: от стратегии к тактике
Правила эффективного формулирования целей и задач
Система показателей и цифровых индикаторов, поддерживающих и раскрывающих цели: определение, отбор, оцифровка
Переговоры сторон по согласованию целей и задач, «микроконтрактинг»
Метод перекрестного формулирования и согласования целей на горизонтальном уровне
Оценка рисков, угроз и возможных препятствий
Цель: обеспечить участников знаниями и навыками, позволяющими эффективно развивать и мотивировать своих подчиненных, вооружить инструментами дифференцированного подхода к развитию сотрудников - в разных ситуациях, с разными типами личности, разных поколений, с различным уровнем развития компетенций.
ПРОГРАММА
HR-специалисты и руководители подразделений, которые проводят отбор сотрудников для работы в компании и принимают решения о кадровых назначениях.
Цель: выработать навыки проведения собеседований при приеме кандидатов для работы в компании, ротациях сотрудников или отборе в кадровый резерв.
ПРОГРАММА
Модуль 1. Основные подходы к выявлению моделей поведения.
Оценка профессиональных и личностных навыков и компетенций.
Модуль 2. Предварительное тестирование.
«Что мы знаем о проведении интервью?» Характеристики «хорошего» и «очень хорошего» интервьюера.