Программа предназначена для менеджеров, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям.
ПРОГРАММА
1. Введение в коучинг
• Понятие коучинга. Фундаментальные принципы коучинга. Как работает управление в стиле коучинг. Принцип проактивности (тренировка проактивной позиции). Личная эффективность и осознанность лидера-руководителя как важнейшие факторы достижения значимых результатов.
2. Целеполагание
• Признаки мотивирующей цели (постановка целей по технологии SMARТ+). Выявление причин, препятствующих процессу эффективной постановки целей и достижению результатов. Осознание личных ценностей и целей; соотнесение их с бизнес-целями. Формирование Видения своего профессионального будущего. Технология приоритезации целей. Технология достижения Жизненного Баланса (баланса трех сфер: Я, Семья, Бизнес)
3. Преодоление ограничивающих убеждений
(Групповая работа с ограничивающими убеждениями личности)
• Осознание собственных ограничений и вытекающих из них стереотипов поведения. Оценка убеждений относительно их влияния на актуальные задачи. Работа с «интервенциями» в профессиональной деятельности и личной жизни. Техники преодоления ограничивающих убеждений. Практика изменения ограничивающих убеждений в работе с «денежным потоком».
4. Управление в стиле Коучинг
• Искусство коучинга в управлении людьми. Обоснование преимуществ использования коучинг-подхода как стиля управления и мышления современного руководителя. Совещания и «планёрки» в формате коучинг-подхода. «Самокоучинг» руководителя. Технология проведения мозгового штурма в стиле коучинг. Использование техник коучинга в бизнес-коммуникациях. Использование коучинговых технологий для развития ответственности и повышения мотивации сотрудников.
Продолжительность тренинга:
24 академических часа (3 дня), с коррекцией программы 16 академических часов (2 дня).
Бизнес-результат: участники тренинга
• узнают, что такое управление в стиле коучинг и в чем его преимущества.
• получат набор конкретных навыков коучинга в управлении людьми:
- навыки проведения эффективной развивающей беседы со своими подчиненными;
- навыки управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании;
- навыки постановки развивающих, амбициозных, но достижимых целей и анализа результатов;
• научатся поощрять сотрудников и оказывать поддержку в их стремлении к развитию и открытой обратной связи.