«РАЗВИТИЕ ПОДЧИНЕННЫХ»

Цель: обеспечить участников знаниями и навыками, позволяющими эффективно развивать и мотивировать своих подчиненных, вооружить инструментами дифференцированного подхода к развитию сотрудников - в разных ситуациях, с разными типами личности, разных поколений, с различным уровнем развития компетенций.

ПРОГРАММА

1. Позиция руководителя-наставника
• Почему выгодно развивать сотрудников? Методы повышения результативности подчиненных.
• Особенности позиции наставника; требования к наставнику.
• Принципы обучения взрослых.
• Инструменты развития сотрудников.

2. Обратная связь как инструмент развития
• Назначение и виды обратной связи.
• Этапы развивающей беседы с подчиненным.
• Модели предоставления обратной связи.
• Правила конструктивной обратной связи.
• Как давать негативную обратную связь.
• Мотивация сотрудников. Как вдохновить подчиненного?

3. Персональное развитие сотрудника
• Развитие и обучение сотрудников с различным уровнем развития компетенций.
• Выбор стиля обучения в зависимости от типа личности обучающегося.

4. Оценка результатов обучения и планирование дальнейшего развития
• Формат диалога по созданию плана развития.
• Постановка целей.
• Выбор развивающих действий. Составление программы развития.
• Планирование полевого обучения.
• Отслеживание результатов обучения.

Продолжительность: 16 академических часов (2 дня).

Бизнес-результат:
• Комплексное видение и понимание участниками основных современных инструментов развития сотрудников.
• Овладение техниками и инструментами управления и развития сотрудников в разных ситуациях, с разными типами личности, разных поколений.
• Умение применять инструменты развития в оптимальном для руководителя режиме работы.