ПРОГРАММА:
Уровни постановки целей и задач на предприятия: от стратегии к тактике
Правила эффективного формулирования целей и задач
Система показателей и цифровых индикаторов, поддерживающих и раскрывающих цели: определение, отбор, оцифровка
Переговоры сторон по согласованию целей и задач, «микроконтрактинг»
Метод перекрестного формулирования и согласования целей на горизонтальном уровне
Оценка рисков, угроз и возможных препятствий
Стили взаимодействия с подчиненными для достижения результата
Оценка потенциала работника, как ключевого ресурса, обеспечивающего достижение результата
Правила передачи задач подчиненным в режиме делегирования. Ограничения и эффективные подходы для задач разного характера
Условия и порядок корректировки задач. Поведение руководителя в ситуации необходимой корректировки запланированных результатов
Средства и инструменты планирования и распределения ответственности для выполнения задачи
Типы и способы контроля: на входе, на выходе, в процессе
Анализ проблемных ситуаций, помех, конфликтов
Предоставление обратной связи по результатам контроля. Типы обратной связи
Мотивирующие, вдохновляющие и дисциплинарные беседы с исполнителями
Совещания для оценки текущей ситуации и подведения итогов
Мотивация на избегание и достижение результата. Определение личного профиля мотивов
Типы задач и типы мотивации – идеальные комбинации
Сопровождение выполнения задачи через обучение и наставничество: формы и приемы
Проектирование предложений по совершенствованию практики постановки целей и задач и обеспечения достижения результатов на предприятии
Продолжительность: 2 дня (16 академических часов).
Формы и методы работы: групповые обсуждения и проектирование, анализ кейсов, тестирование, ролевые игры с анализом видеоматериалов, практикумы, работа с раздаткой.