Целевая аудитория: владельцы бизнеса и директора предприятий, руководители высшего и среднего звена, проектные команды на предприятиях.
Цель: сформировать представление об эффективных подходах к управлению проектом и его ресурсами.
ПРОГРАММА
Модуль 1. Руководство проектом как особый вид управления
Модуль 2. Факторы успешного руководства проектами
• Анализ факторов успеха: мотивация, четкость целей, преимущества технологий.
• Прогнозирование и устранение возможных препятствий.
Модуль 3. Ситуативное руководство
• Методы количественного анализа.
• Разработка графиков работы, учет важнейших этапов работы.
• Выявление и корректировка источников промедления.
Модуль 4. Техника планирования
Модуль 5. Анализ заинтересованных сторон
• Выявление заинтересованных сторон.
• Достижение баланса интересов.
Модуль 6. Мотивирующее руководство
• Формирование мотивирующих условий для членов команды.
Модуль 7. Эффективная работа команды
• Стадии развития команды в ходе реализации проекта.
• Типы личности и состав проектных команд.
Модуль 8. Завершение проекта
Продолжительность: 24 академических часа (3 дня).
Бизнес-результат:
Участники освоят новую управленческую технологию, научатся планировать свою деятельность и работу команды, будут способны точно и доступно формулировать цели и задачи проекта. Участники проанализируют причины отклонений и неудач проектов, рассмотрят простые и доступные методы анализа рисков. Они смогут определять проблемные зоны в общении и мотивации проектной команды. Участники структурируют свои знания и навыки управления проектом и смогут их улучшить.