«УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РАЗВИТИЕМ»

Целевая аудитория: руководители структурных подразделений.
Цель: повысить качество управленческих и лидерских навыков, обеспечивающих достижение плановых показателей предприятия.

ПРОГРАММА

Модуль 1. Потребность в изменениях, типы и уровни организационных изменений
• Типология изменений.
• Потребность в изменениях.
• Этапы организационного развития.
• Базовая кривая организационных изменений.

Модуль 2. Сопротивление изменениям
• Причины сопротивления личные и подчиненных.
• Формула сопротивления.
• Способы снижения сопротивления.

Модуль 3. Путь удачи и неудачи в реализации изменений

Модуль 4. Типология поведения личности в изменениях
• Четыре типа отношения к изменениям.
• Особенности работы лидера с каждым типом.
• Продвижение своих идей в среде подчиненных.

Модуль 5. Управление организационными изменениями
• Руководство проектом как особый вид управления изменениями.
• Анализ и планирование изменений: от инициативы к решению.
• Матрицы рисков и преимуществ.
• Система показателей эффективности проекта.
• Мониторинг и контроль результатов при реализации изменений.

Бизнес-результат:
• Освоение алгоритма осуществления изменений.
• Развитие компетенций необходимых для эффективного управления проектами.
• Усиление мотивации на инициацию изменений и на принятие личной ответственности за управление их реализации и ожидаемый результат.
• Освоение методов преодоления сопротивления изменениям.
• Знакомство с алгоритмом управления инновационными инвестиционными проектами на предприятии.