Целевая аудитория: руководители предприятий, руководители линейных подразделений, начинающие руководители, специалисты по управлению персоналом.
Цель: Освоить типологию Майерс – Бриггс и получить навыки определения типов личности.
ПРОГРАММА
Модуль 1. Введение в типологию Майерс – Бриггс. «Люди не рождаются одинаковыми, и всякая попытка уравнять их противна законам природы и обречена на неудачу» Ф. Тейлор.
• 4 шкалы предпочтений – по какой линейке «мерить» личность.
• метафора левой и правой руки – что такое сила и слабость.
• методы определения типа: интервью и тесты.
Модуль 2. Типы людей, особенности их поведения, сильные и слабые стороны, место в команде и методы управления. «В сущности плохих работников не существует, а имеется лишь неумение их правильно использовать» П.М.Керженцев.
• Провидец – стратегический ресурс компании.
• Катализатор – человеческий капитал.
• Традиционалист – поддержание функционирования компании.
• Посредник – кризис-менеджер.
• Стиль руководства.
• Золотые пары.
• Особенности мотивации каждого типа.
• Специфика коммуникации.
Модуль 3. Шестнадцать типов личности: как развивается личность в процессе жизни и работы, особенности каждого типа и его основной потенциал. «К каждому подбирать отмычку. В том искусство управления людьми» Б.Грасиан
• Основные черты.
• Определение ведущих функций.
• Краткие характеристики.
• Парадоксы, силы и слабости.
• Поведение в стрессе и дистрессе.
Модуль 4. Работа в команде: разные типы команд под различные задачи. Какой лидер в какой команде будет успешным. Как подбирать команду, как повышать ее эффективность. Какая команда нужна на разных этапах жизненного цикла организации. «Персонал предприятия – это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей» Ли Якокка
• Портрет команды.
• Тип лидера.
• Роль каждого типа в команде.
Продолжительность: 16 академических часов (2дня).
Бизнес-результат:
По окончании семинара-тренинга участники смогут самостоятельно определять тип личности человека. Это позволит им прогнозировать поведение человека, понимать его основные мотивы и определять место в команде. Это даст им понимание специфики коммуникации разных типов: почему люди не понимают друг друга, откуда берутся конфликты, как нужно говорить с сотрудниками, чтобы они точно понимали инструкции и распоряжения. Как подбирать команду под разные задачи, что вызывает у людей стресс и как с этим бороться. Участники определят свои сильные и слабые стороны, научатся подбирать себе эффективных партнеров, поймут механизм возникновения лидерства.