Целевая аудитория: руководители отделов и структурных подразделений компании, HR-специалисты.
ПРОГРАММА
Модуль 1. Понятие организационных стратегий.
Грамотная стратегия управления персоналом как ключевой фактор успеха предприятия.
Модуль 2. Политика мотивации
• Что такое мотивация?
• Различные подходы к мотивации (Мюлленс, Маслоу, Найндриксон).
• Политика в сфере оплаты труда (грейдовые системы Хей, Мерсер).
• Основные типы гибких схем оплаты труда.
• Неденежная мотивация. Опыт лучших компаний.
• Оценка эффективности политики мотивации.
Модуль 3. Корпоративная культура предприятия
• Понятие корпоративной культуры.
• Формирование корпоративной культуры (матрица Джека Уэлча).
• Внутренний PR.
Модуль 4. Политика отбора и найма персонала
• Практическое упражнение: «Распределение функциональных обязанностей между линейным руководителем и службой управления персоналом в процессе найма кандидата».
• Основные стадии технологии рекрутмента и методы найма.
• Оценка эффективности политики найма.
Модуль 5. Политика адаптации
• Понятие производственной адаптации.
• Модель процесса адаптации. Практическое упражнение: «Адаптация нового сотрудника».
• Причины снижения мотивации нового сотрудника.
• Оценка эффективности политики адаптации.
Модуль 6. Политика аттестации (Оценка Деятельности)
• Этапы планирования эффективной аттестации.
• Виды аттестации и основные термины.
• Оценка деятельности линейных руководителей на основании ключевых компетенций.
• Планирование карьеры как элемент политики аттестации.
• Кадровый резерв и варианты карьерного роста. Опыт лучших компаний.
• Организационные решения по итогам аттестационных мероприятий.
• Оценка эффективности политики аттестации.
Модуль 7. Политика обучения и развития персонала
• Понятие обучения и развития персонала производственного предприятия.
• Этапы формирования эффективной программы обучения.
• Формы, методы и принципы обучения и развития персонала.
• Оценка эффективности обучения. Триада Киркпатрика.
Модуль 8. Практическое групповое упражнение на закрепление политик управления персоналом «Что у нас есть? Что можно улучшить?» Итоговые презентации команд.
Продолжительность: 12-16 академических часов (1,5-2 дня).
Бизнес-результат:
участники ознакомятся с системным подходом в работе с персоналом, современными HR-технологиями, что приведет к пониманию того, что все «политики» - звенья одной цепи стратегии персонала, что в компании необходим стратегический и системный подход к управлению персоналом.