Цель: акцентировать внимание руководителей на ключевые аспекты анализа деятельности предприятия; обеспечить понимание адаптивного управления; обучить методике оценки проектов предприятия в условиях неопределенности.
ПРОГРАММА
Модуль 1. Цена компании и принятие решений в условиях неопределенности
1. Фундаментальные показатели стоимости предприятия.
2. Факторы стоимости предприятия.
3. Информационная картина управления.
• Ключевые показатели управления.
• Сбор и анализ получаемой информации.
4. Неопределенность как преимущество в конкурентной среде.
• Оценка риска и неопределенности (фундаментальный анализ бета).
• Реальные опционы на стороне активов и их виды. Метод оценки проекта в условиях неопределенности.
Модуль 2. Анализ конкурентной среды
1. Целевой рынок предприятия, оценка целевого рынка.
2. Конкурентоспособность предприятия на целевом рынке. Связь конкурентоспособности с ключевыми показателями предприятия.
3. Методика «Элма» и «Фокус конкуренции».
4. Конкурентный и товарный анализ предприятия. Анализ цепочки добавленной стоимости.
5. Внутреннее проблемное поле предприятия.
Модуль 3. Реализация стратегии через систему внебюджетного планирования
1. Минусы традиционного бюджетирования.
2. Принципы адаптивных процессов.
3. Внедрение адаптивных процессов. Инструменты управления адаптивными процессами.
Модуль 4. Риск в принятии решения
1. Факторы риска предприятия.
2. Источники риска предприятия и их влияние на факторы стоимости компании.
3. Качественный анализ риска предприятия.
4. Методы количественного анализа риска.
Продолжительность: 20 академических часов (3 дня).