Целевая аудитория: руководители, специалисты компании и сотрудники, входящие в кадровый управленческий резерв.
Цель: структурировать имеющиеся знания и опыт и повысить качество навыков ведения совещаний.
ПРОГРАММА
Модуль 1. Понятие управления:
«Управленческая мечта – управлять всем, что управляется, а что не управляется, сделать управляемым...»
• Сущность управления.
• Функции.
• Деятельность руководителя.
Модуль 2. Типология совещаний
«Уметь управлять – значит уметь выбирать» Филиппо Понанти
• Основные типы совещаний.
• Типы лидеров на совещании.
• Типы ситуаций.
• Типы «трудных участников».
• Связь функций управления и деятельности руководителя по проведению совещаний.
Модуль 3. Рациональное ведение совещаний
«Трудно быть эффективным и не противным» Кин Хаббард
• Планирование и подготовка совещаний.
• Повестка совещания как управленческий инструмент.
• Эффективные процедуры ведения совещания (фасилитация) и достижения цели.
Модуль 4. Практикум: Проведение совещания
«Ничего нельзя добиться бездействуя» О.Митрошенков.
Продолжительность: 10 академических часов (1 день).
Бизнес-результат:
По окончании тренинга участники будут иметь целостное представление о функциях управления и деятельности руководителя по реализации этих функций. Они структурируют свои знания о проведении различных совещаний. Участники на практике опробуют провести эффективное совещание по прояснению проблемных зон в области управления.