Целевая аудитория: руководители высшего звена управления.
Цель: сформулировать основные положения кадровой политики.
ПРОГРАММА
Модуль 1. Оценка существующей системы управления персоналом
• Доклады участников по заданным форматам.
Модуль 2. Определение типа кадровой стратегии по «модели Иванцевича»
• Типы стратегии.
• Определение требуемого типа стратегии.
• Определение значимости ресурсов.
Модуль 3. Идеология кадровой политики
• Требования к системе поиска персонала.
• Требования к системе изучения и отбора.
• Требования к системе оценки персонала.
• Требования к системе адаптации.
• Требования к системе карьерного роста.
• Требования к системе обучения и развития.
• Требования к системе мотивации.
• Требования к системе руководства.
• Требования к системе увольнения.
• Требования к системе заработной платы и стимулирования.
Модуль 4. Соотнесение целей развития завода с функциями управления персоналом
• Экспертная оценка и выделение направлений кадровой работы, обеспечивающих в наибольшей степени достижение целей.
• Выработка оперативных кадровых мероприятий.
• Оценка мероприятий по матрице «важность – обеспеченность ресурсами».
• Ранжирование мероприятий.
Модуль 5. Выбор показателей результативности
• Оценка перечня возможных показателей результативности.
• Выбор критериев результативности относительно кадровых мероприятий.
• Формирование плана кадровых мероприятий.
Продолжительность: 9 академических часов (1 день).
Бизнес-результат:
Участники сформулируют основные положения идеологии кадровой политики, которые станут целевым ориентиром для HR-службы и персонала компании, разработают главные показатели эффективности работы службы, определят основные мероприятия.