Целевая аудитория: линейные руководители отделов и структурных подразделений компании.
ПРОГРАММА
Модуль 1. Введение.
• Философия модели Ситуационного управления.
• Основные определения модели Ситуационного управления.
• Три основных навыка Ситуационного руководителя.
• Ролевая игра с записью действия на видеокамеру для создания реально живого учебного материала.
• Тестирование навыков Ситуационного руководства для выявления естественного для каждого участника стиля руководства, а так же его индивидуальных рейтингов гибкости и эффективности его лидерства.
Модуль 2. Оценка ситуации
• Ситуационные переменные.
• Круг компетентности – навыки, мотивация, личность.
• Профессиональная компетентность сотрудника.
• Профессиональный настрой сотрудника.
• Уровень зрелости сотрудника.
• Четыре уровня зрелости сотрудников.
• Разбор видео-ролевой игры, записанной в первой части с целью оценки стилей лидерства руководителей, сыгранных в каждом диалоге.
• Практикум навыка Оценки.
Модуль 3. Гибкость
• Директивный стиль руководства.
• Поддерживающий стиль руководства.
• Четыре стиля лидерства. Ролевая игра на стили лидерства.
• Разбор видео-ролевой игры, записанной в первой части с целью оценки стилей лидерства руководителей, сыгранных в каждом диалоге.
• Выработка рекомендаций по наиболее адекватному стилю лидерства для каждого уровня.
Модуль 4. Партнерство
• Выработка рекомендаций по выбору наиболее адекватного стиля лидерства для каждого уровня зрелости.
• Недостаточное руководство и его последствия.
• Чрезмерное руководство и его последствия.
• Игра Соответствие-Несоответствие - закрепление на практике всех 4-х уровней зрелости и всех четырех стилей руководства.
• Процесс Управления продуктивностью.
• Партнерство на каждой стадии процесса управления продуктивностью.
• Падение продуктивностью – методы исправления ситуации.
• Дисциплинарное воздействие.
Продолжительность: 12-15 академических часов (2 дня).
Бизнес-результат:
Участники освоят модели Ситуационного управления, определят модели 3 основных навыков Ситуационного руководителя, смогут определять стили лидерства и гибко использовать их в соответствии со стилем руководства, выбирая оптимальный вариант для уровня зрелости сотрудников.