Целевая аудитория: линейные менеджеры компании, начинающие руководители и те, кто входит в кадровый резерв на руководящие должности.
Цель: актуализировать и повысить качество базовых управленческих навыков.
ПРОГРАММА
Модуль 1. Менеджмент в компании, роль линейного руководителя в управлении
Модуль 2. Стили руководства
• понятие лидерства и управления.
• ситуативное руководство.
• диагностика своего управленческого стиля.
• сильные стороны и ограничения используемых стилей.
Модуль 3. Планирование деятельности подразделений
• система целей.
• согласование задач.
• распределение ресурсов.
• различные инструменты планирования.
Модуль 4. Контроль деятельности и предоставление обратной связи
• типы и виды контроля, обеспечивающие эффективность подразделений.
• правила и приемы предоставления обратной связи.
Модуль 5. Организация рабочего времени руководителя (тайм менеджмент)
• основные поглотители времени и борьба с ними.
• АВС – анализ проблем.
• эффективное планирование рабочего дня.
• основные принципы и приемы делегирования полномочий.
Модуль 6. Мотивация персонала
• потребности людей как основа мотивационных действий менеджера.
• действия линейных руководителей по мотивации персонала.
• оценка собственных мотивационных установок.
Модуль 7. Методы построения эффективной команды
• отличие команды от группы и коллектива.
• этапы развития и формирования команды.
• действия руководителя по построению эффективных команд.
Продолжительность: 16 академических часов (2 дня).
Бизнес-результат: участники
• получат понимание новых подходов к управлению подразделениями.
• определят пути развития собственных управленческих навыков.
• оценят свои лидерские качества и мотивационные установки.
• освоят приемы оптимизации использования рабочего времени.
• получат представления об эффективных приемах командообразования.