БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТ:
Участники узнают и обсудят, что такое вовлеченность, чем она отличается от мотивации, как связана с удовлетворенностью и лояльностью; какие факторы управления вовлеченностью сотрудников находятся в зоне влияния непосредственного руководителя и как с ними работать. Участники научатся: определять уровень вовлеченности сотрудника и маркеры снижения вовлеченности; готовиться к беседе по повышению вовлеченности; системно работать на профилактику невовлеченности в своей команде; применять инструменты по повышению инициативы и ответственности сотрудников.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
руководители разного уровня и HR-специалисты.
ПРОГРАММА:
• Что такое вовлеченность? Почему важно управлять вовлеченностью сотрудников?
• Факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников.
• Как провести беседу по повышению вовлеченности?
• Три барьера вовлеченности: модель Патрика Ленсиони. Что делать руководителю?
• Как повысить вовлеченность в решение корпоративных задач? Лучшие практики.
• Парадигма инициативы и ответственности. Как развивать инициативу и ответственность у сотрудников?
Вопросы по программе можно задать Елене Шабуровой sev@hr-consult.ru