В процессе мастер-класса "Управление текучестью персонала: роль и ответственность руководителя", участники узнали, как можно выстраивать работу с линейными руководителями для управления показателем текучести, как влияет данный показатель на финансовые результаты и какие меры можно предпринять и службе персонала, и линейным руководителям, чтобы сотрудники дольше работали в компании.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ HR-мастерской:
"Светлана Эверт, как всегда, была открыта к диалогу, давала практичный материал и вдохновляла участников!"
"Мастер-класс был максимально практичным, понятным и полезным"
«Отличное мероприятие! Понравилось все, никакой "воды". Выступление С.Эверт просто блестящее - полезное, с хорошим раздаточным материалом, прекрасная презентация»
«Отличный спикер, очень воодушевил ее профессионализм, оптимизм и жизнерадостность. Понравились примеры из банковской сферы, отличные материалы, раздатки, много полезного, что хотелось бы применить в дальнейшем»
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
руководители разного уровня и HR-специалисты.
ПРОГРАММА:
• Текучесть в четырех измерениях: бизнес, сотрудник, руководитель, коллектив
• Цикл жизни сотрудника в организации, пики текучести и действия руководителя
• Роль руководителя на разных этапах жизни сотрудника в организации
• 12 признаков вовлеченности
• «Сундучок руководителя» (Toolkit)
• Выстраивание отношений с линейным менеджментом как с бизнес-партнером; передача линейным менеджерам инструментов управления текучестью
ДАТА И ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ:
14 ноября 2013г. с 18.00 до 21.30ч.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
В стоимость входит: раздаточный материал для участников и кофе-брейки.
Вопросы по программе можно задать нашим консультантам: Елене Шабуровой sev@hr-consult.ru и Ташике Юрченко uta@hr-consult.ru